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创业者需要成为优秀的管理者吗?

本文来自于称号挑战平台:企鹅创业网,www.qiecy.com,
有时创业者的确会成长为出色的管理者-有时他们已经是出色的管理者。但是真正的问题是:“创业者需要成为优秀的经理吗?”
作为创业者并不意味着一个人就是一个好经理。这只是意味着我们在公司成立时就在身边!
 
有时创业者的确会成长为出色的管理者-有时他们已经是出色的管理者。但是真正的问题是:“创业者需要成为优秀的经理吗?”
 
理想情况下,是的。但这不是必需的。
 
 
我们可以假一分钟
在成长的年代,当我们只有一个小团队时,我们通常可以在没有出色的管理人员的情况下获得成功。
 
这是因为团队仍然很小,并且大多数情况下是在一个扁平的“团队”结构中运作,而无需太多的管理。这就是为什么创业者经常直到后来才意识到自己是卑鄙的经理,因为他们在一个不受管理的结构中跑了这么长时间。
 
最终,尽管如此,它赶上了我们
早期,我们缺乏管理能力可能不是问题,因为我们作为经理的经验或技能尚未经过真正的考验。
 
直到我们必须理解为什么优秀的经理实际上存在之后,我们才必须放开关键主管或使公司摆脱重大危机。
 
优秀的管理人员具有丰富的经验和天赋技巧,可以使他们成为领导者。当情况变成红色时,缺乏这两种方法的创业者会变得很明显,并且开始与参与者(从员工到投资人)产生严重的敌意。
 
优秀创业者可以找到优秀的管理者
如果我们认为我们缺乏经验和自然的管理倾向-或者我们只是讨厌管理(BTW在我们的员工看来是一样的)-那么成为一个好的创业者的唯一方法是找到并赋予优秀的经理人权力。
 
没有良好的管理技能成为创业者是可以的,但是如果没有备份就成为糟糕的经理也不是可以的。
 
一个重要的警告:成为优秀经理人的好方法是将自己与可以成长的优秀经理人联系在一起。我们可能需要的时间是成为一名优秀的经理,而不必从一开始就成为一名优秀的经理。