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如何在小型初创公司创建职业道路

本文来自于称号挑战平台:企鹅创业网,www.qiecy.com,“在一个永远不会超过十几人的组织中,一个人如何“成长”?我的团队希望总是比较他们在我创业公司和大公司的成长路径——我如何成为更好的选择?”
过去不得不通过将员工提升为管理金字塔来发展他们的日子(谢天谢地)正在消逝。初创公司可以用更少的人做更多的事情,这意味着更少的管理层和更多授权的员工。
 
然而,我们仍然停留在“只有人们向我报告我才能进步”的旧思想中。这是一个正在消亡的概念,但作为初创公司的创始人,我们正在努力取代这个概念。但是,如果我们要学习在一个规模比过去多 10 倍的小型团队的新世界中工作,我们必须弄清楚如何重新规划团队的职业道路。
 
 
增长需要解开
当我们的员工谈论成长时,他们实际上是在谈论三件事——金钱、认可和授权。赚钱很容易——我们总是可以支付更多。认可通常是一个头衔问题,它总是可以改变的,尽管当它是一个部门时,显然成为“营销高级总监”感觉很傻。赋权是给予某人独立做事的机构,或者是对他们成就的奖励。
 
现金 = 贡献
我们需要根据实际贡献而不是头衔来调整现金薪酬。头衔意味着一定程度的贡献,但在小型初创公司中,我们需要更加明确——“你的影响越大,我们付给你的钱就越多。” 我们的员工需要知道,由于缺乏报告结构,他们的工资没有上限,但公平地说,它也不是无穷无尽的。
 
头衔反映技能,而不是直接报告
我们必须注意,头衔对人们仍然很重要,但这些头衔需要反映技能,而不是直接下属的数量。这意味着设计师应该能够从设计师>高级设计师>艺术总监>创意总监排名,而无需直接下属。让这些人知道他们可能比在更大的公司中更快地获得这些头衔也很重要,因为他们将获得更多的代理权。
 
赋权做出贡献
这给我们带来了赋权。从本质上讲,我们都希望被赋予做更多事情的权力,并测试我们的技能。在一家小型初创公司中,我们需要炫耀这样一个事实,即我们的团队将获得更多机会在较小的环境中进行分支并承担更多责任。这种额外的责任有望带来更多的贡献,从而带来更多的现金。看看这一切如何运作?
 
任何公司都可能过时
这并不是说我们的团队可能有志于成为自己的管理者——这并没有错。或者他们可能会寻求更大的公司向更多高级人员学习,这是我们无法提供的。我们作为创始人的工作是为我们擅长的事情提供最好的环境——就是这样。我们员工的工作是弄清楚他们是否想用他们每天的无限灵活性来换取 9 点到 5 点在办公室工作。
 
作为员工人数较少的初创公司,我们必须非常重视成为企业职业道路的更好选择,而不是一种限制。
 
 
 
如何建设文化
本文来自于称号挑战平台:企鹅创业网,www.qiecy.com,我向 Airbnb 的整个团队发送了以下信件。
 
嘿团队,
 
我们的下一次团队会议专门讨论核心价值观,这对于建立我们的文化至关重要。我想到在这次会议之前,我应该给你写一封简短的信,说明为什么文化对乔、内特和我如此重要。
 
2012 年我们与 Peter Thiel 结束了 C 轮融资后,我们邀请他到我们的办公室。那是去年年底,我们在柏林的房间里向他展示了各种指标。在谈话进行到一半时,我问他对我们提出的最重要的建议是什么。
 
他回答说:“不要搞砸文化。”
 
这不是我们对刚刚给我们 1.5 亿美元的人的期望。我请他详细说明这一点。他说他投资我们的原因之一是我们的文化。但他有些愤世嫉俗的观点认为,一旦公司达到一定规模,“搞砸”几乎是不可避免的。唔。多么令人沮丧,我想。
 
我们是否注定最终会“搞砸我们的文化”?我们多谈了一点,很明显可以捍卫并实际建立文化。但它必须是我们最关注的事情之一。我心想,有多少公司 CEO 把文化放在首位?这是他们衡量的最接近的指标吗?这是他们每周花费的大部分时间吗?
 
文化只是一种以激情做事的共享方式。
我们的文化是我们公司的基础。我们离开后可能不会被太多人记住,如果 Airbnb 从现在开始大约 100 年,我们肯定不会成为家庭预订网站。在我们的进化过程中,我们将远远超过这一点(更不用说 100 年后的孩子们会问他们的祖父母网站是什么)。
 
能够持续 100 年的东西,就像大多数 100 年的公司一样,是文化。文化是所有未来创新的基础。如果你打破了文化,你就打破了创造产品的机器。
 
那么我们如何建设文化呢?
通过在我们所做的一切中坚持我们的核心价值观。文化是一千种事物,一千次。当你招聘时,当你写一封电子邮件时,当你在做一个项目时,当你走在大厅里时,它就是在践行核心价值观。我们有能力通过践行价值观来建立文化。我们也有能力通过打破价值观来破坏文化。我们每个人都有这个机会,这个负担。
 
为什么文化对企业如此重要?这是一个简单的框架方法:文化越强大,公司需要的企业流程就越少。当文化强大时,您可以相信每个人都会做正确的事情。人们可以独立自主。他们可以是企业家。如果我们拥有一家具有创业精神的公司,我们将能够实现下一个“月球上的(我)人”的飞跃。有没有注意到家庭或部落不需要太多过程?那是因为有如此强大的信任和文化,它可以取代任何流程。在文化薄弱的组织(甚至是社会)中,您需要大量繁重、精确的规则和流程。
 
有时很容易感受到我们自身增长预期的压力,有时我们需要运送产品。其他人仍在处理最新的政府关系问题。很容易被这些消耗掉。而且它们都非常重要。但与文化相比,它们的期限相对较短。这些问题会来来去去。但文化是永恒的。
 
— 布莱恩