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如何制定有效的产品策略

什么是产品策略?
产品战略是对贵公司将要实现的目标的高层次愿景以及为实现目标而将采取的步骤的组合。基本上,您正在将产品愿景转变为产品路线图。这是将您对创业公司的宏伟愿景转变为实际的、有利可图的产品的自上而下过程中的一个过渡步骤。
 
大多数公司有不止一种产品策略。除了适用于整个公司发展方向的总体产品战略之外,如果您的公司拥有更多产品,那么每个公司都将需要自己的产品战略。
 
对于很多初创公司来说,总体产品战略和具体产品战略是重叠的,因为他们只有一种产品。这完全没问题!但请确保您的产品策略足够灵活,可以随着公司的扩张而扩展。
 
 
 
产品战略和产品路线图的区别
虽然产品战略和产品路线图经常被混为一谈——它们确实有共同点并且经常一起使用——但它们实际上是产品规划的两个独立部分。
 
产品路线图说明了您如何从公司的宏观、高级目标到实现这些目标所需采取的实际行动。它不仅显示您正在构建的内容,还显示您构建它的原因。
 
虽然产品路线图和产品战略肯定是相似的,但将您的产品战略视为顶级规划会有助于对产品路线图进行更详细的规划。你必须要兼得?不会。但它肯定会让您的内部和外部利益相关者更加清楚。
 
关于产品路线图和产品战略之间的关系还有另一种观点。虽然它不像我们在这里概述的自上而下的方法那样流行或常见,但值得考虑。
 
企业家 Melissa Perri 在她的文章《什么是好的产品策略?该产品战略不是“自上而下决定的东西”,而是“在我们了解有助于我们实现目标的东西时发现的东西。” 她的方法是通过实验制定产品策略,作为实现目标的工作。这是一种与精益创业方法完美融合的有趣方法,所以如果这是您已经遵循的哲学,那么看一看绝对是可行的。
 
产品战略的组成部分是什么?
虽然每家公司的产品战略会略有不同,但您应该考虑将以下一些要素纳入您的产品战略。
 
1. 用户反馈
虽然就您的产品策略进行大量内部对话显然很重要,但不要忘记最重要的人:用户。在制定产品策略之前和期间获取用户反馈对于创建实际可行的产品策略至关重要。
 
获取该信息的一种方法是进行市场调查。您可以进行这项研究,以了解您的客户想要什么,目前哪些不适合他们,以及您的公司可能如何填补这些空白。
 
示例:让我们以 Twitter 为例。(免责声明:除了 Twitter 是一家人人都知道的公司这一事实之外,其余的都是假设性的,并且是从有关 Twitter 的可搜索信息中提取的。事实上,我们不是 Twitter 员工。)
 
Twitter 最初的市场研究和用户反馈可能已经揭示了这样一个事实,即人们想要一种通过短信与一群人快速交流的方式。它还可能揭示了这样一个事实,即当前的群发消息对许多早期的手机用户来说并不有效。
 
2. 愿景
您对产品战略的愿景是高级思维部分。这是你的最终目标——你的创业公司将在你最疯狂的梦想中实现什么。想大了!但也要考虑具体。考虑“愿景”的另一种方式是“使命宣言”,如果这有助于使您更清楚的话。
 
因此,例如,现在的陈词滥调“我们将通过……改变世界”将不再适用。(除非你想让你的公司成为一个笑话——不知何故我们不认为那是你的产品愿景?)相反,设定一个有抱负但不浮夸的愿景。类似于“我们的目标是成为互联网上与初创企业相关的教育内容的最佳网站。” 它简洁明了,为公司的未来设定了远大愿景。
 
“未能提供愿景表明飞行员本人并不知道飞机要去哪里,”项目经理兼企业家塞缪尔·阿森写道。“即使创业公司不知道如何赚钱,在那里工作的每个人也必须知道每天早上上班的原因,他必须知道每项行动都将他带到哪里。”
 
示例: Twitter 的使命宣言是:“让每个人都可以无障碍地立即创造和分享想法和信息。”
 
3. 目标
产品战略的目标部分是将其与产品路线图联系起来的第一个过渡部分。您可以在此处设置您计划实现的特定目标和/或更通用的目标。将您的目标视为实现更大愿景的里程碑或垫脚石。
 
产品策略的目标部分也可用于启动产品路线图。这是将更高级别的东西与到达那里的本质联系起来的好方法,这也是您的产品路线图将关注的重点。
 
示例: Twitter 的目标可能是允许用户交流比 140 个字符更复杂的想法。
 
4. 举措
倡议是目标的下一步——它们是你实现这些目标的方式。然而,它们不是具体的步骤,而是为了实现目标而需要完成的高级概念。
 
示例:为了实现帮助人们交流更复杂的想法的目标,Twitter 计划可能会扩大网站上允许的字符限制。
 
将您的产品战略与产品路线图联系起来
我们已经在本指南中讨论了您的产品策略将与您的产品路线图相关联的事实。虽然我们已经强调了一些可能发生的方式,但我们想指出产品战略和产品路线图可以相互关联的两种具体方式:产品路线图中的“史诗”可以与产品策略上的“目标”,而“故事”可以与“倡议”联系起来。
 
在产品路线图中,“史诗”是一组故事,它本身就是一组为实现目标而将要采取的特定步骤。这是产品路线图中最详细的部分之一,您可以在其中准确概述将要完成的工作。您可以使用产品策略中概述的目标来告知产品路线图中的史诗。您的产品战略中的举措应直接告知您产品路线图中的故事。
 
作为活文档的产品战略
你的产品战略,就像美国宪法一样,应该是一份不断发展的、有生命力的文件。随着您的初创公司的成长和扩张——你学习、学习、再学习——你将需要改变你的产品策略。
 
例如,在 Twitter 的早期阶段,产品战略可能一直专注于帮助人们通过 SMS 文本消息同时与多人交流的远大愿景。然后,在进入市场后,他们的愿景可能是建立一家连接全球更多人的公司。既然他们的影响力如此之大,那么可能是如何创建一个网站,让人们不仅可以交流,而且可以感受到(积极的)社区感。
 
灵活的、有生命力的产品策略还与精益创业方法“构建-测量-学习”相融合,在这种方法中,您可以创造一些东西,将其快速推向市场,衡量结果,然后重复该过程,所有这些都是为了完善您的产品. 如果您正在关注精益创业,您需要能够在发现并遵循每一个新见解时重新制定产品策略。