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“我想成功了,您需要变得足够强大才能忽略这

本文来自于称号挑战平台:企鹅创业网,www.qiecy.com,
塞缪尔·P·鲍里尔(Samuel F. Poirier)分享了他作为一名年轻企业家的旅程,以及为获得创业成功所面临的个人和专业挑战。
塞缪尔·波里埃(Samuel F. Poirier)是第一个被任命为泰尔研究员的法裔加拿大人。塞缪尔(Samuel)在14岁时创立了他的第一家公司,在那里他将从多个国家/地区进口矿物到蒙特利尔。Poirier在18岁时创建了第一张比特币借记卡。他最近的合资企业Retinad是一个用于虚拟现实的分析平台,可帮助VR公司了解用户如何与其平台进行交互。他目前仍是Retinad的股东,但最近离开了日常业务,专注于他还没有准备好谈论的新项目!我花了一些时间与塞缪尔(Samuel)谈谈他作为一个年轻企业家的经历,以及他为达到这一点而面对的个人和专业挑战。
 
决心
问:您发展企业时会面临哪些挑战?
 
成立公司绝非易事。俗话说,这类似于从悬崖上跳下来,弄清楚如何在降落的路上建造降落伞,我认为这是一个很好的描绘。
 
一方面,确认您的假设是第一个大挑战,但这并非易事。
 
我认为建立公司有两种方法。您要么复制已显示有效的现有业务模型,要么接受您将在第1天开始工作,并且已经进入竞争激烈的市场。或者,您会找到一种新的,未经验证的模型,该模型几乎没有竞争对手。但是存在的风险是,这很可能是人们不愿意支付的东西,或者市场不需要的东西。这两种情况通常都会导致破产。
 
因此,每条路径都有其风险。我曾经是后面提到的模型的粉丝,但是最近开始更欣赏两者的混合,重点是第一个。
 
其他挑战包括诸如在事情变暗时保持团队士气(并且经常这样做),专注于正确的事情并摆脱所有干扰(直到最近我对此有很多问题)等。 。
 
问:您认为结束了吗?你会失败吗?
 
吨的时间。也许一个月一次。但是,如果这没有发生,那么您的创新能力就不够。我认为,要取得成功,您需要变得足够有头脑,才能忽略这些黑暗的时刻。否则,如果公司领导者看上去很沮丧,那么您将污染每个人的道德,这将成为整个企业的帷幕。
 
灵活性
问:作为企业家,灵活性对发展您的企业有多重要?
 
灵活性取决于您的意思。不幸的是,创办一家公司并没有付出太多。这绝对需要您付出110%的奉献精神,而且没有轻松的成功之路,而这并不涉及大量的工作……因此,我要说的是,这种灵活性是不存在的。
 
想像力
问:您的火花是什么,它是从哪里来的?
 
对于Retinad来说,这是我第一次使用Oculus Rift的第一个原型(按今天的标准来衡量)的时候,我意识到该设备将有一天对世界产生深远的影响(这尚未发生,我认为还需要4-6年的时间)。
 
一经尝试,我和我的合作伙伴便开始考虑使之变得庞大所需的其他市场基础设施,于是我们建立了一个。
 
问:哪些非工作习惯可以帮助您保持工作与生活的平衡?
 
这是个好问题。我认为我目前没有工作与生活的平衡。我的社交生活几乎不存在(我正在尝试解决该问题)。
 
我尝试每周与我的弟弟在一起度过很多小时,因为我喜欢和他在一起,我想帮助他在他会选择的任何领域发展。
 
除此之外,很少有人知道,但是我实际上画了很多东西。我对此感到非常恐怖,但是我放上古典音乐,没有什么比这更让我放松的了。
 
我还是一个非常坚信的事实,即人类需要进入自然栖息地以减轻压力,许多研究表明这是事实。因此,我确实在周末尝试离开城市。这也是我最喜欢的工作场所之一。
 
问:对企业家来说,最好的秘诀是什么?
 
我认为企业家精神是80%的努力工作和不懈的努力,10%的策略和才智以及10%的时机。
 
但最重要的是,我坚信您敲开的第一扇门可能无法打开。但是,如果敲门时间足够长,就会把门弄坏。